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            在落實公司新時代發展戰略上下真功見實效
            時間:2018-09-25 來源:國家電網報 作者:

            在落實公司新時代發展戰略上下真功見實效

             

            國網冀北電力有限公司副總經理、唐山供電公司總經理 曹偉

             

              冀北唐山供電公司準確把握國家電網有限公司2018年年中工作會議精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持問題導向,聚焦重點難點,扎實工作,銳意進取,著力在落實公司新時代發展戰略上下真功、見實效,力爭為加快建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業作出新的更大貢獻。

              在黨建引領上下真功見實效

              堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。唐山供電公司始終堅持把政治建設放在首位,堅持旗幟領航,強化“四個意識”,自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

              深化基層黨組織建設。強化黨委和黨支部標準化建設,通過實施“百千萬”示范點創建工程,增強基層黨組織的創造力和凝聚力,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。創新黨建模式。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,穩步推進“旗幟領航·徽耀鳳城”計劃,努力建設一批先進基層黨組織、培養一批標桿典型、打造一批品牌建設成果、形成一批“黨建+”樣板。深化“初心踐行在一線”活動,找準黨建與業務的契合點,讓黨旗飄揚在一線、讓黨徽閃亮在基層。加強隊伍建設。落實中央“八項規定”精神,引導黨員干部樹立規矩意識,著力構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制,增強黨員干部拒腐防變能力。堅持正確的選人用人導向,暢通人才成長渠道,激發干部隊伍活力,為擔當者擔當、讓有為者有位。大力弘揚勞模精神、工匠精神和企業精神,深入開展向“時代楷模”張黎明同志學習活動,引導干部員工立足崗位、敬業奉獻,爭當時代先鋒。

              在安全管控上下真功見實效

              安全是做好一切工作的基礎,也是推動公司新時代戰略實施的根基。唐山供電公司深刻認識安全生產的極端重要性,落實依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安工作要求,全面提升安全管控能力。

              夯實本質安全基礎。深化“1136”本質安全工程建設,從電網設備、結構、技術、管理等方面入手,強化對大電網運行規律和安全機理的認識,優化電網結構,構建立體安全防御體系。確保安全責任落實。嚴格履行“一崗雙責”,加強體系、隊伍、制度和應急能力建設,強化作業現場安全管控,嚴格落實領導干部和管理人員到崗到位制度。按照“誰主管誰負責、管業務必須管安全”的原則,建立健全全員安全責任清單,壓緊壓實各層級安全責任。嚴格安全風險管控。全面深化資產全壽命周期管理,把質量意識貫穿到電網規劃、設計、建設、運行全過程,實施技改大修項目精準投資,加大對重過載設備、老舊設備、交叉跨越隱患等問題治理力度,確保設備安全。強化各級作業現場安全管控,做好現場勘查、危險點辨識等工作,深化市縣兩級安全稽查,確保人身安全。落實公司要求,理順集體企業體制機制,做好重組整合,實行與主業安全生產同質化管理。

              在電網建設上下真功見實效

              唐山地區電網作為京津唐電網的主力支撐點,既承擔著保障首都北京安全可靠供電和向華北電網輸電的重要使命,又肩負著服務唐山地區經濟社會高質量發展的重要職責。唐山供電公司聚焦電網發展不平衡不充分的矛盾和問題,緊緊圍繞滿足人民日益增長的美好生活需要,全面提高電網發展質量。

              建設堅強智能電網。充分利用唐山市政府主導的城市供電設施建設攻堅年契機,以高質量服務一港雙城建設為導向,加快城市電力通道建設、做好站址路徑保護、推進遺留工程攻堅。以規劃為龍頭,統籌長遠目標和近期需求,科學規劃、精準投入,不斷增強電網發展的安全性、經濟性和適應性。補齊配網發展短板。堅持規劃引領、適度超前、結構合理、標準先行,打造具有可靠性高、互動友好、經濟高效特征的城市智能配電網。以服務鄉村振興戰略為重點,大力推動農村電網提檔升級。加快推動能源轉型。大力實施再電氣化,以清潔供暖、電動汽車、港口岸電、高污染企業治理等為重點,推進電能替代。積極穩妥推進“煤改電”工作,為客戶溫暖過冬和生產生活改善提供電力保障。

              在服務保障上下真功見實效

              唐山供電公司堅持把滿足人民美好生活需要作為工作的出發點和落腳點,從理念、體系、流程等多方面入手,加快形成以客戶為中心的現代服務體系,不斷提高服務質量和水平。在提升服務理念方面,弘揚以客戶為中心、專業專注、持續改善的企業核心價值觀,關注客戶體驗,不斷提高客戶獲得感和滿意度。在完善服務體系方面,著力構建“強前端、大后臺”服務格局,加快建設供電服務指揮平臺、“全能型”鄉鎮供電所、城區低壓網格化綜合服務試點,積極推進營配調前端業務協調融合。深化“互聯網+”營銷服務,實現交費、辦電、能源服務等業務一站式服務。在優化業務流程方面,深入開展報裝接電專項治理行動,做到各環節界面清晰、職責明確、運轉高效;大力推廣辦電申請、購電交費、電子賬單、電子發票等線上服務,推進實現“一網通辦”。

              在經營管理上下真功見實效

              唐山供電公司提升經營績效,主動服務規模企業和招商項目,充分釋放存量潛力。加大電能替代工作力度,因地制宜,精準施策。強化預算執行管控,加強規劃設計、物資采購、施工建設、運行維護等各環節成本控制,嚴控人工成本項目支出,加強電價、電量、線損等重點指標管控,持續開展用電環境專項整治,推動堵漏增收,壓降人耗、物耗。

              深化依法治企,完善全面風險管理和內控機制,增強風險防控能力。落實法治企業建設第一責任人職責,加強對“三重一大”決策和投資管理、資金使用、招標采購等重點領域監管監督。推進改革創新,積極推動國資國企、集體企業改革,大力推進科技創新、業務創新、管理創新,緊緊圍繞企業發展的重難點問題,搭建“雙創”平臺,依托勞模工作室、QC小組等載體,深入推進創新創效活動,努力形成全員創新、全面創新的工作格局。

              

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